技術者、技術系管理職、研修講師としての経験をもとに、
管理職研修、OJT・部下育成研修、現場リーダー研修を提供しています。

長野県松本市を拠点に、全国の企業・研修会社・支援機関に対面・オンラインで対応しています。

教えているのに、人が育たない。
任せたはずなのに、判断が戻ってくる。

仕事や判断が戻り続ける状態から、
人が自ら考え、判断し、育つ状態へ。

ThinkDoorは、現場での関わり方を変えることで、
人が育つ流れづくりを支援します。

技術系職場の管理職育成や、部下が自ら考えて動く職場づくりに関心のある方へ、無料資料をご用意しています。

ThinkDoorの紹介チラシは、ホームページ上でそのままご覧いただけます。
さらに詳しく知りたい方は、図の下のボタンから無料資料をご請求ください。

※図はスマートフォンで拡大してご覧いただけます。

それは、本人の意欲や能力だけの問題ではありません。
製造業・技術系職場では、品質・納期・安全を守るために、早く正確に判断することが求められます。

また、技術者は、理屈で考え、正解や最適解を追求する力を持っています。
これらは、製造業と技術者の大きな強みです。

一方で、人材育成の場面では、その強みが別の形で表れることがあります。
上司やベテランが先に答えを出す。
手順は教えていても、見るポイントや判断基準までは言葉になっていない。
若手やメンバーは、自分で考えるより、正解を確認するようになる。

その結果、教えても任せても、仕事や判断がまた管理職やベテランに戻ってきます。

製造業には、品質・納期・安全を守る力、標準化・再現性を高める力、現場に蓄積された経験知があります。
技術者には、理屈で納得し、自分で考え、正解や最適解を追求する力があります。

これらは、製造業・技術系職場の大きな強みです。
ThinkDoorでは、その強みを人材育成の力に変えるために、手順だけでなく判断基準を渡すこと、答えを急がず考えを引き出すことを大切にしています。

若手やメンバーが自分で考え、判断する経験を積むことで、人が育ち、組織が自ら動き出す土台が生まれます。
※図はスマートフォンで拡大してご覧いただけます。

ThinkDoorでは、製造業と技術者の特性を踏まえた共通の考え方をもとに、
対象者や課題に応じて研修を設計します。
技術系管理職、OJT担当者、現場リーダー、若手・中堅社員まで、
現場の状況に合わせて支援します。
【主な支援テーマ】
・技術系管理職育成
≪研修内容を見る≫
・OJT・部下育成
・製造業向け管理職研修
・現場リーダー育成
・若手・中堅社員育成
・コミュニケーション・キャリア支援
詳しい研修内容は、支援内容ページでご案内しています。

若手が育たない。
OJTが人によってばらつく。
管理職やベテランに判断が戻ってくる。
相談が遅く、問題が大きくなってから上がってくる。

そのような状況がありましたら、
まずは現場で起きていることをお聞かせください。

管理職研修、OJT研修、現場リーダー研修、若手・中堅社員研修など、
課題や対象者に合わせて支援内容をご提案します。

企業内研修のほか、商工会議所・業界団体・支援機関主催の
セミナーにも対応しています。